這兩日欣宜聽到了這麼一小段故事 ~ 有個直銷人分享 ~ 利用租屋.買屋的觀念來談論''削價產品''
租屋(購買削價產品時) ! 看似便宜 ~ 但是就算付了一輩子的租金 , 也只不過是在幫別人養房子(幫人家累計積分)
買屋需要頭期款(入會費) , 每月也都一樣要繳房貸(會員價) , 但自己卻能擁有這間房子(事業)
仔細想想 ~
有誰十年前買了房子 ~ 十年後喊後悔的 ?! 但卻有很多人後悔十年前如果牙咬著 , 付了頭期款 , 繳房貸 ! 現在或許就有自己的房子了 ~ 對吧 ?
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應該買網路削價的產品嗎？便宜一點不好嗎？
又有朋友問，網路上為什麼可以買到比會員價便宜的清醍醐產品!
削價的人永遠都有，只要好品牌都難免有人削價，但聰明的消費者應該知道如何選擇！
買便宜沒甚麼不對，但省了幾百塊的同時卻損失一大堆，你要嗎？
消費者聯盟的精神
清醍醐的精神是：「分享健康，成就快樂」。清醍醐的生意模式是「消費者聯盟」。
所有的會員購買自己要吃的商品即可，不需要屯貨，更不需要每月強迫訂貨；
而且因為消費有累積，愛用者大約吃三到四個月，就開始享有5%的現金回饋，最多可以到達15%。
有的消費者覺得產品不錯，會開始和朋友分享，當朋友也成為會員，消費者自己累積的速度也會加快，很快到達15%。
如果呷好倒相報，又稍微有業務的熱血，也可以把清醍醐當做副業經營，熱心分享的同時，為自己開創另一個現金流。
對於認真的經營者來說，除了開展自己的消費群，也協助組織內有志經營的人一起成長、一起成功；說起來清醍醐的模式、就是這麼正派、公平、簡單、明白。
但是，一樣米養百樣人，難免會有極少數的人還是看不懂清醍醐，所以用傳統的「價格競爭」的心態與思惟來亂做一通囉！
對於削價者與買削價產品的消費者的得失為何，請先看以下分析！
削價者得到的好處與損失
好處只有一個
1.產品賣掉了
損失一大堆
1.喪失應得的利潤
2.喪失得到好顧客的機會(很多人不買削價品的)
3.喪失以正確模式經營的機會
4.擔心被公司逮到，擔心被夥伴知道，喪失內心的平靜
5.喪失建構組織的機會(因為吸引不到經營者)
6.斷除了消費者的種種好處，只為滿足一己之私，為自己造惡業
7.干擾眾多經營者正的派經營，干擾市場，為自己造惡業
買削價產品的好處與損失
好處只有一個
1.買產品便宜一點點
損失一大堆
1.有可能被詐騙(付錢收不到貨，發生過好多次)
2.有可能買到過期品或不良品(直接和公司買就不會)
3.損失新人入會好禮(公司給的價值5000元的入會好禮都給削價者A走了)
4.得不到任何的服務
5.無法累積消費回饋(點數都給削價者A走了)
6.喪失了讓自己吃便宜或吃不用錢的機會
7.喪失了介紹別人使用產品，為自己造福報的機會
8.喪失了建構組織，賺大錢的機會
9.協助削價者干擾經營者及破壞市場，損害眾人營生，為自己造惡業
結論是，如果你只想試一下產品，不在乎品質、服務以及種種的好處，更不在乎網路的風險及健康的風險，那麼你可以為了省幾百元買削價品，沒問題，因為你有選擇權；但是如果你要長期購買，我相信你一定會找正派的經營者。
什麼樣的人會削價競爭?
1. 急於回收的人
有心經營的朋友要認識，中天健康事業是消費者聯盟，也是投資加盟的一種商業型態，但既是投資，參加者自然該考慮到回收，問題來了，回收期該是多久才算合理？
這裡沒有一定的答案，但請參加者自行思考，就算是大街小巷都看得到的 7-11 便利商店，加盟店要兩百萬左右，一個月的淨利普遍不會超過十萬（扣掉水電租金人事成本後），要到打平簽約金最起碼要兩年以上的時間。
加入清醍醐，只要850元入會費(公司還送一對東西)，但是不用兩年回收，只要你或是你介紹的朋友或家人，累積消費滿500pv，大約一萬五千元左右，就開始啟動5%的現金自我回，最高達到15%，達到總監目標之後，還會有額外的獎金。
在網路上削價販售商品的人，捨棄了自己部分的現金回饋，用比直接跟公司買的會員價還要低的價格出售，說好聽，是少賺一點錢回饋給網友，實際上顯明的，卻是一種急於回收的心態，用低價吸引人氣，用量來衝出利潤。
2. 壓縮售後服務成本的心態
如果只是幫自己的親朋好友買商品，把公司提撥的獎金回饋，好像也沒有什麼說不過去的地方。但是如果是公開的在網路上販售，卻可以賣的比客人直接跟公司買還要便宜，那就應該要思考，他的利潤是壓縮在哪裡?
凡是創業加盟的人，必須先撥出一段時間，在無薪資的情形下，接受公司的訓練，熟悉整套SOP的流程，才能保證自行營運的時候可以完全複製。創業者需要付出時間，交通，甚至學習的成本後，才可以提供客人最完善的售前，售後的服務。
一個經營者就算是削價售出商品，目的當然還是追逐利潤。既然扣除了部分自我回饋，他所得到的利潤中壓縮掉的，當然就是學整套SOP的時間，交通，知識成本，還有售後服務的流程。這樣的人，他在販售文上面寫得很好聽，但是自己從來沒有出現到公司的產品，行銷，專業的課程上面，至少我這一年內，從來沒有看過。
3. 不在乎組織倍增帶來的好處
既然萬物之間都有所謂的吸引力，削價的經營者所吸引到的消費者，也大多是貪便宜的人，對品牌的忠誠度低，經營者很難從中發掘其他願意經營者，發展自己的組織，消費者也沒有機會了解組織倍增與被動式收入對自己的好處。
正確的模式才能利人利己
綜合以上幾點你會發現，削價者捨棄自己應得的利潤，不但沒有替自己帶來好處，反而造作惡業，豈能說是明智的做法！
其實，就算在清醍醐月入數十萬，每個月也只需要購買自己及家人所使用的產品而已，但是就是有人看不懂，呵呵！
最後我要說的是，我從來沒有看過削價者在清醍醐成功的(各行各業也都一樣啊)，浪費時間在網路削價又得不到成功，
不如用同樣的時間，以正確的方式學習正確的網路經營方式(公司及組織免費教學)，讓自己以利人利己的方式成功，才是聰明的做法。
感恩我們的吳副總,幫各位消費者解惑 ! 也幫我解了一個很大的疑惑 ~
當媽咪的人總愛精打細算 ~ 現在回想 ~ 加入會員是保障自己的權益 ~ 很開心當初的選擇是對的 ^^''
各位朋友 ~ 千萬不要忽略自己的權益喔 !!!
有需要了解的朋友 ~
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